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2015
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應對困境國內各機械類(lèi)企業(yè)轉型升級初見(jiàn)效果
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【概要描述】?以慈星股份為例,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為電腦針織機械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,由于下游毛衫加工廠(chǎng)等訂單下降,公司2014年凈利潤虧損額將超過(guò)2億元。目前公司選擇的轉型方向是智能化,公司的機器人投資已經(jīng)開(kāi)始布局。
為應對全球經(jīng)濟不振萎靡,國內各機械類(lèi)企業(yè)加快自救步伐,取得明顯效果。
以慈星股份為例,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為電腦針織機械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,由于下游毛衫加工廠(chǎng)等訂單下降,公司2014年凈利潤虧損額將超過(guò)2億元。目前公司選擇的轉型方向是智能化,公司的機器人投資已經(jīng)開(kāi)始布局。
一些公司的轉型則更為徹底。以思達高科為例,由于國網(wǎng)訂單下降,公司預計2014年虧損6000萬(wàn)元至8000萬(wàn)元,同比由盈轉虧。在主業(yè)持續低迷的情況下,公司原控股股東河南正弘置業(yè)有限公司擬以6.3億元的價(jià)格,將所持的20.03%公司股份轉讓給北京智度德普股權投資中心(有限合伙)。獲得公司控制權的智度德普承諾,將在收購完成后,向思達高科注入醫療健康TMT、文化體育、新材料或能源等領(lǐng)域具有較高成長(cháng)性的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),從而實(shí)現思達高科的跨界轉型。
機械“雙雄”也在產(chǎn)業(yè)轉型升級的路上大踏步前進(jìn),中聯(lián)重科向高端農機轉型,而三一重工則走在了工業(yè)4.0布局的前列。
隨著(zhù)相關(guān)投資逐步迎來(lái)收益,特別是隨著(zhù)國家“一帶一路”戰略的推進(jìn),相關(guān)訂單有望在2015年逐步兌現業(yè)績(jì),2015年將是不少機械類(lèi)企業(yè)轉型升級和業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年。
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